说服的定义及作用
发布日期：2016-08-17浏览：6389
运用直接的报表来分享组织的讯息
与同仁、经理与相关权益人定期聚会
尽全力在期限前完成工作
与有力人士结盟
对关键的相关权益人施惠
持续履行你的承诺
如果所有策略都行不通时应提出妥协方案
1.说服
说服是：
调查争论的议题与相关大众
在沟通时结合组织的价值、愿景和策略
巧妙地打造一个可引起听众共鸣的讯息
有技巧地强调你的可信度，并运用技巧提升沟通的效能
运用说服做为对利害关系人的影响策略：
对支持者
要求以行动表示支持
对反对者
点出彼此的相同点与已达成的共识
了解你所掌握的真相，以及支持这些真相的证据
展现你对事件的另一面的了解
要求稍微让步
对未决定者
坚定你在事件中的立场
运用相关例证及专家证明
对中立者
强调该事件与相关大众的利害关系
引述个人化的案例
对未知者
提供信息给相关大众－引发关切
坚定你在事件中的立场，并强调你的可信度
如何拥有更强说服力的建议：
对相关大众提供适当的讯息
鼓励支持者为你宣传
提升你的公开演说技巧
一次争取一位支持者
做好面对争论的准备
运用相关大众所尊重的资料来支持你的论点
以清晰且令人信服的方式来沟通你的愿景
设立的目标须与愿景一致
随时更新你的知识
运用强烈有力的比喻来沟通你的想法
演说时投射出自信的气氛
写出合理、简明而且有力的论据
确保你的上司支持你的努力
你的初步方案要契合企业策略
与同仁、经理与相关权益人定期聚会
尽全力在期限前完成工作
与有力人士结盟
对关键的相关权益人施惠
持续履行你的承诺
如果所有策略都行不通时应提出妥协方案
1.说服
说服是：
调查争论的议题与相关大众
在沟通时结合组织的价值、愿景和策略
巧妙地打造一个可引起听众共鸣的讯息
有技巧地强调你的可信度，并运用技巧提升沟通的效能
运用说服做为对利害关系人的影响策略：
对支持者
要求以行动表示支持
对反对者
点出彼此的相同点与已达成的共识
了解你所掌握的真相，以及支持这些真相的证据
展现你对事件的另一面的了解
要求稍微让步
对未决定者
坚定你在事件中的立场
运用相关例证及专家证明
对中立者
强调该事件与相关大众的利害关系
引述个人化的案例
对未知者
提供信息给相关大众－引发关切
坚定你在事件中的立场，并强调你的可信度
如何拥有更强说服力的建议：
对相关大众提供适当的讯息
鼓励支持者为你宣传
提升你的公开演说技巧
一次争取一位支持者
做好面对争论的准备
运用相关大众所尊重的资料来支持你的论点
以清晰且令人信服的方式来沟通你的愿景
设立的目标须与愿景一致
随时更新你的知识
运用强烈有力的比喻来沟通你的想法
演说时投射出自信的气氛
写出合理、简明而且有力的论据
确保你的上司支持你的努力
你的初步方案要契合企业策略
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